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      據本公司了解到：中國印刷包裝產(chǎn)品目前出口困難很大，表現在：第一是歐債危機影響主要出口對象國經(jīng)濟不景氣，導致訂單量銳減;第二企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，匯率變動(dòng)，用工貴，成本上升，原材料價(jià)格上漲，國際貿易保護主義抬頭，雙反案例時(shí)有發(fā)生等方面。他說(shuō):“各種原因疊加，導致印刷包裝外貿企業(yè)處于為別人打工的狀態(tài)，沒(méi)有利潤可言。”

      前幾年經(jīng)濟形式一片大好，印刷企業(yè)都從成立走到成長(cháng)，一些暴富的印刷人比喻印刷就是在“印鈔票”。然而，數年下來(lái)，印刷行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，有的印刷人比喻印刷是在“印衛生紙”。鈔票和衛生紙，天壤之別。由此可見(jiàn)，印刷的興盛時(shí)期“過(guò)得是多么快活”。
      在外需上不來(lái)、內需拉不動(dòng)、成本在上漲的局勢下，印刷及包裝產(chǎn)品介紹以出口拉動(dòng)的外向型城市東莞企業(yè)有三大苦惱：一是沒(méi)有活源，二是有活源干不了，三是有活源也能干但錢(qián)收不回來(lái)?；钤词瞧髽I(yè)生存下來(lái)的根本。很多印刷企業(yè)家感嘆：現在做實(shí)業(yè)很難?！朵N(xiāo)售就用這幾招》作者著(zhù)名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家蘭曉華說(shuō)成功的營(yíng)銷(xiāo)謀略就成為企業(yè)生存下來(lái)的關(guān)鍵。貝恩咨詢(xún)公司曾發(fā)布過(guò)一項研究結果：贏(yíng)得一位新客戶(hù)的成本，是留住一位既有客戶(hù)成本的6倍到7倍，此外，將客戶(hù)保持率提高5%，能讓公司的利潤提升25%到95%。對客戶(hù)的服務(wù)，誠信最為關(guān)鍵。

       世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清楚的印象。我們不少印刷包裝企業(yè)戰略多元化，同時(shí)存在著(zhù)過(guò)度惡性競爭，眾多的國內印刷包裝企業(yè)和品牌主業(yè)不凸起，核心競爭力差。因此，出產(chǎn)企業(yè)要專(zhuān)業(yè)，要成為產(chǎn)品種別的領(lǐng)導者，2012年中國印刷機械包裝行業(yè)高峰論壇蘭曉華這樣說(shuō)。包裝設計中的視覺(jué)要素與應該達到的效果顯示中國印刷包裝企業(yè)目前規模較小，應先把某一類(lèi)產(chǎn)品做的最好，差異化策略競爭，正如百度李彥宏所說(shuō)的做到極致，自然就成功了。
我國的印刷包裝雖然有發(fā)展，但是可配的產(chǎn)業(yè)集群功能模塊少，產(chǎn)業(yè)鏈條還沒(méi)有完整系統國際視野化，也還有產(chǎn)生真正的巨頭和龍頭企業(yè)。

       目前我國印刷包裝制造商很難融到資金，即使能融到資金，規模也非常有限。有的甚至負債經(jīng)營(yíng)，要想貼近市場(chǎng)，也匱乏改造能力，產(chǎn)品都在統一個(gè)層面上。因此企業(yè)發(fā)展難題重重，往往迫于無(wú)奈，陷入價(jià)格戰，因此權威人士建議中國印刷包裝中小企業(yè)抱團發(fā)展。這人想到了美國最老的一家平價(jià)連鎖店“99美分”，該公司2010年的營(yíng)收為13億美元。該公司老板說(shuō)：“想到這個(gè)數字是一元一元賺來(lái)的，就覺(jué)得很有意思。”這兩件小事驗證了一個(gè)哲學(xué)道理：只要老老實(shí)實(shí)提供顧客想要的，即使每次只有微薄進(jìn)賬，涓滴也能成江河。也許，印刷百年老店就是這樣煉成的。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，“剩”者為王，特別是在當下。